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CWEA Interview mit Chairman Flender China Dr. Gou

Bezugnehmend auf die Grundsteinlegung für die neue Halle in Tianjin, China hat die China Wind Energy Association den Flender Chairman Dr. Gou vergangenen Monat interviewt.

CWEA INTERVIEW MIT CHAIRMAN FLENDER CHINA DR. GOU
KOSTENDRUCK KANN NUR DURCH TECHNOLOGISCHE INNOVATION GELÖST WERDEN

Am 1. April wurde Gou Jian Hui zum Vorstandsvorsitzenden von Flender China ernannt. Nach einer vierjährigen Auszeit von der Windenergie kehrte Gou Jian Hui zurück, um die China-Abteilung eines anderen globalen Windkraftkomponenten-Riesen zu leiten. Er ist der Ansicht, dass LCoE ein allgemeiner Trend ist und dass der Kostendruck, der von den Ausrüstungsherstellern ausgeht, durch die Entwicklung von Technologien und Produktplattformen für große Megawatt-Windturbinen gemildert werden kann, um schließlich durch technologische Innovationen die Windkraftparität zu erreichen.

Im Zeitalter der Parität sind Innovation und technologische Stärke der Schlüsselfaktor

F: Welchen Nutzen wird Chinas "30-60-Ziel" für die Windkraftindustrie haben?

China hat das "30-60 Dual Carbon Target" vorgeschlagen und in die Praxis umgesetzt.  Die Verpflichtung der EU-Länder zur Reduzierung der Kohlenstoffemissionen und die Rück-kehr der Vereinigten Staaten zum Pariser Abkommen sind allesamt günstig für die Windkraftindustrie, was die unterstützende Politik der Regierungen verschiedener Länder und die langfristige strategische Ausrichtung und Gestaltung der Unternehmen im Bereich der Windkraft vorantreibt. Auch wenn sich einzelne Phasen mit Marktschwankungen nicht vermeiden lassen, wird die Windenergie langfristig eine neue Phase stabiler Entwicklung einleiten.

F: Nach LCoE der Windenergie, welche neue Situation hat der chinesische Windenergiemarkt? Was sind Ihrer Meinung nach den Merkmalen der Windkrafttechnologieprodukte?

Die Entwicklung der Windkrafttechnologie in China beschleunigt sich erheblich.  In der Vergangenheit dauerte es sechs bis acht Jahre, bis die Nennleistung von Windturbinen von 750 kW auf 1,5 MW und dann auf 3 MW anstieg. Seit der Einführung des 4-MW-Modells an Land beschleunigt sich die Iteration der Windturbinen zu großen Megawattanlagen, die Produktentwicklungszeit wird erheblich verkürzt, und der Produktlebenszyklus beträgt im Wettbewerb auf dem Markt nur 2 bis 3 Jahre.  Die Anzahl der verkauften Einheiten nach der Entwicklung eines Modells kann kaum 1000 Einheiten überschreiten.  Das Gesetz des traditionellen Industriedesigns besagt hingegen, dass eine Generation mechanischer und elektrischer Produkte einen bestimmten Anwendungszyklus durchlaufen muss, in dem ständige Probleme gefunden, gelöst, verbessert und optimiert werden, um sich schließlich im optimalen Zustand zu stabilisieren.  Ein zu schnelles Iterationstempo führt nicht nur zu Defekten und Folgeerscheinungen bei den Produkten und damit zu schmerzhaften Erfahrungen und Belastungen für die Kunden, sondern beraubt die Ingenieure auch des Vergnügens, an den Produkten im traditionellen Sinne zu feilen, so dass die Produkte den Kunden keinen höheren Wert bieten können. LCoE ist der allgemeine Trend in der Entwicklung der Windkraftindustrie, und die nachhaltige Entwicklung jeder Industrie kann nicht durch Subventionen aufrechterhalten werden.  Der Kostendruck, der durch LCoE verursacht wird, kann nur durch die Entwicklung der Technologie für große Megawatt-Windturbinen gemildert werden.  Aufgrund der Materialkosten, der Qualitätskosten und der Managementkosten ist der Spielraum für einen Niedrigpreiswettbewerb sehr begrenzt.  Um die Herausforderung der Kostensenkung zu meistern, geht es letztlich um technologische Innovation und technologische Stärke.  In Zukunft wird die Entwicklung der Offshore-Windenergie eine weitere Herausforderung für die technischen Fähigkeiten der Hersteller darstellen, aber auch für den besten "Testraum", um das technische Niveau und die Produktzuverlässigkeit eines jeden zu zeigen.  Dies wird die gesamte Lieferkette betreffen, und jede Schwäche wird zu Mängeln im gesamten Windturbinensystem führen. Unserer Meinung nach ist die von den Kunden gewünschte Produktkostenreduzierung nicht unbedingt eine Reduzierung des absoluten Wertes der Anschaffungskosten, sondern die Erwartung an den Beitrag des Produktes zu den KWH-Kosten des Kunden. In der Zukunft wird der Entwicklungstrend der Windturbinen-Antriebsstrangtechnologie in Richtung Integration und Leichtbau gehen, d.h. die Leistungs- und Drehmomentdichte des Antriebsstrangs wird sich weiter verbessern.

F: Was sind die Gründe dafür, dass Sie zur Windenergie zurückkehren und zu Flender gekommen sind?

Ich mag Herausforderungen, und ich bin bereit, das Team zu leiten, um meine Karriere weiterzuentwickeln und Talente zu fördern, insbesondere die Dinge, die ich noch nie erlebt habe, sind für mich sehr attraktiv. In der Vergangenheit habe ich einem deutschen Unternehmen zum Erfolg im Großraum China verholfen und für zwei chinesische Unternehmen gearbeitet, um sowohl auf dem heimischen als auch auf dem internationalen Markt bedeutende Fortschritte zu erzielen.  Flender ist sowohl im Post-Investment-Management als auch im Bereich der neuen Energien tätig, der voller Herausforderungen und Spaß ist.

Mit Qualität Markenwert schaffen

F: Sie haben reiche Erfahrung in der maschinellen Fertigungsindustrie, was ist Ihrer Meinung nach dem technischen Vorteil von Flender? Welche Marktpositionierung wird angestrebt?

Flender ist ein hundertjähriges deutsches Unternehmen, das 1899 gegründet wurde. Es ist Weltmarkt- und Technologieführer auf dem Gebiet der Kraftübertragung, und seine bahnbrechende Hartzahnoberflächen-Verzahnungstechnologie ist zum weltweiten technischen Industriestandard geworden. Flender ist sowohl der Name des Gründers und des Unternehmens als auch die Marke seiner Industriegetriebe. Die zweite Marke Winergy steht für Windgetriebe und -generatoren.  Vor nicht allzu langer Zeit besuchte ich einen Windkraftbetreiber, der mir von seinen positiven Eindrücken von Flender in der Wärmekraftindustrie und bei Schwerlastmaschinen wie Fördermaschinen berichtete.  Alle Arten von rauen und schweren Arbeitsumgebungen spiegeln die Zuverlässigkeit der Flender-Ausrüstung oft besser wider. Als sie die Marke Flender/Winergy in der Windkraftbranche wiedersahen, fühlten sie sich wirklich sicher.  Mit 40 Jahren Erfahrung in der Windenergie ist Winergy dank seines kontinuierlichen, engagierten und fortschrittlichen Konzepts zu einem weltweit führenden Anbieter von Windkraftantriebssträngen geworden.  In der Anfangsphase der Windkraftentwicklung sind die Risiken sehr groß, und Winergy war immer das erste Unternehmen, das die Initiative ergriffen hat. Viele der von Winergy entwickelten Produktdesigns, Prozesse und Verfahren sind zu anerkannten Industriestandards geworden. Darüber hinaus verfügen wir über viele fortschrittliche patentierte Technologien.  Wenn der Markt es verlangt, bietet Winergy immer die richtige Lösung.  Darüber hinaus verfügt Winergy über einen strengen Produktentwicklungsprozess, Simulationsberechnungstools, die auf einer umfangreichen Datenbank basieren, einen strengen Testprozess sowie einen strengen Produktionsprozess und ein Qualitätssicherungssystem. Winergy ist der weltweit einzige integrierte Systemlieferant, der Windkraftgetriebe und -generatoren integriert und hat weltweit mehr als 100 Millionen Kilowatt (100GW) an Windkraftgeneratoren und mehr als 200 Millionen Kilowatt (200GW) an Windkraftgetrieben geliefert.  Gleichzeitig beliefert das Unternehmen in- und ausländische Kunden mit Generator, Getriebe, Welle und Wellenlager als integriertem Antriebsstrang für Windkraftanlagen. Das Unternehmen verfügt über ein weltweites Produktions-, Betriebs- und Wartungszentrum sowie ein technisches Zentrum. In China haben wir mehr als 5 Millionen Kilowatt (5GW) an hochwertigen Getrieben und eine große Anzahl an zuverlässigen direktangetriebenen Statoreinheiten (Segment) an den Offshore-Windmarkt geliefert.

Die Hybridantriebstechnologie hat ein großes Entwicklungspotenzial

F: Die ständige Vergrößerung von Windturbinen stellt die Kernkomponenten vor große Herausforderungen. Welchen technischen Weg wird Winergy einschlagen?

Gegenwärtig haben verschiedene Antriebstechnologien ihre individuellen Vorteile in unterschiedlichen Anwendungsszenarien. Wir glauben, dass die HybridDrive-Technologie, die die Vorteile der Hochgeschwindigkeits-Getriebe-Antriebstechnologie und der Permanentmagnet-Direktantriebstechnologie kombiniert, einen breiten Raum für die Entwicklung von großen Megawatt-Windturbinen und Offshore-Windturbinen haben wird.  Nach fast zehn Jahren Grundlagenforschung, Entwicklung und Anwendungsprüfung hat die HybridDrive-Technologie mit ihrer hohen Zuverlässigkeit, ihrem hohen Wirkungsgrad und ihren kompakten Eigenschaften die Gunst von immer mehr Herstellern und Anwendern im In- und Ausland gewonnen.  Im Jahr 2016 haben wir erfolgreich das damals weltweit größte 8-MW-HybridDrive-System entwickelt. Jetzt liefern wir das 10-MW-HybridDrive-Getriebe in Chargen aus, und der 15-MW-HybridDrive-Antriebsstrang steht ebenfalls kurz vor der Auslieferung.  Man schätzt, dass der weltweite Marktanteil der HybridDrive-Technologie in den nächsten 5 bis 7 Jahren von derzeit etwa 6 % auf über 40 % steigen wird.
Die Lokalisierung erfordert ein tieferes Verständnis des Marktes und die Initiative zur Anpassung an den Markt

F: Welche Anpassungen müssen ausländische Unternehmen vornehmen, wenn sie sich auf die Bedürfnisse des chinesischen Marktes einstellen, um den Kunden bessere Erfahrungen und einen höheren Wert zu bieten?

Sowohl inländische als auch ausländische Unternehmen müssen sich überlegen, wie sie die Marktnachfrage erfüllen und die Kunden gut bedienen können.  Derzeit besteht die dringendste Forderung des chinesischen Windenergiemarktes darin, die Kosten schnell zu senken, die Zuverlässigkeit der Produkte zu gewährleisten und den Nutzern einen Mehrwert zu bieten.  Die lokalen Kunden in China haben sehr hohe Anforderungen an die Aktualität der Produktentwicklung. Aus diesem Grund hat Winergy seine Strategie seit 2010 angepasst. Winergy Tianjin baut das Team chinesischer Ingenieure weiter aus, die Produktionskapazitäten und die Investitionen in die Anlagen werden weiter erhöht. Im After-Sales-Service sind wir mit einem reaktionsschnellen, professionellen technischen Team ausgestattet, um den Anwendern gezielte Problemlösungen zu bieten. Wir haben einen 24-Stunden-Bereitschaftsdienst eingerichtet und sind innerhalb von 24 Stunden vor Ort. Die Kunden sind mit unserer Servicegeschwindigkeit sehr zufrieden.  Als Servicepartner des originalen Werksdienstes schult Winergy auch die Kunden zu kompetenten "Experten" für die Produktwartung.  Gleichzeitig haben wir langfristige Servicevereinbarungen mit unseren Kunden abgeschlossen, um mit Hilfe einer umfassenden Produktdatenbank und professioneller Datenanalyse professionelle, optimierte Wartungslösungen, kundenspezifische Testlösungen sowie Getriebe-/ Generatorenzustands- und Ausfallprognosen anzubieten und so die Betriebskosten zu senken.  Die Qualitätskontrolle nach "deutschem Standard" und die Reaktionsgeschwindigkeit nach "chinesischem Standard" entsprechen weitgehend den Anforderungen chinesischer Kunden an die Entwicklung neuer Produkte, die Kostenkontrolle von Serienprodukten und die Wartung nach dem Verkauf, so dass die Kunden in den Genuss eines "High Cost-Performance"-Services kommen. Kurz gesagt, angesichts der Lokalisierungsanforderungen müssen wir den Markt genau verstehen und die Initiative ergreifen, um uns an den Markt anzupassen.  Gleichzeitig können die besten Praktiken, die wir auf dem chinesischen Markt erlernt haben, wie z.B. die ideale Kostenstruktur, die Kostenreduzierung oder die Reaktionsgeschwindigkeit, durch das vom Unternehmen eingerichtete globale Managementsystem auf die globalen Standorte übertragen werden, um die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu realisieren.

F: Welche Erfahrungen können inländische und ausländische Unternehmen bei internationalen Kooperationsprojekten voneinander lernen?

Nur in einem offenen, gemeinsamen, wettbewerbsfähigen und kooperativen Geschäftsumfeld können Unternehmen ein gesundes und nachhaltiges Wachstum erzielen. Für ausländische Unternehmen sind Rekrutierungsquellen weder eine schulische Talentrekrutierung und Ausbildung noch eine öffentliche Rekrutierung.  Ihr globales Managementsystem hat wirklich viele Talente ausgebildet, aber in den letzten Jahren haben der gegenseitige Talentüberfluss und die Kommunikation mit lokalen Unternehmen auch den transversalen Fluss von Wissen und Talent beschleunigt, viele inländische Unternehmen gehen allmählich in Richtung Internationalisierung, führen ein fortschrittliches Managementsystem ein und bauen es auf, verbessern das Technologieniveau, verbessern das Qualitätsmanagementsystem und entwickeln sich zu einem multinationalen Unternehmen entsprechend den Anforderungen des internationalen Marktes. Ob in der Vergangenheit oder in der Zukunft, Chinas wirtschaftliche Entwicklung hat von der Globalisierungs- und Öffnungspolitik profitiert. Mit 14 Produktionsstätten und 15 Montage- und Kundendienstzentren auf der ganzen Welt verfügt Flender über eine große internationale Erfahrung. Flender kann seine globalen Vorteile nutzen, um chinesischen Unternehmen bei der Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Kunden zu helfen und internationale Talente auszubilden. Einige unserer Kunden führen bereits harmonisierte Gespräche mit in- und ausländischen Teams in ihrem Tagesgeschäft.  Durch gegenseitige Zusammenarbeit und Lernen ähneln sich die Produktentwicklungsprozesse, Management-Tools und sogar Geschäftsberichte in- und ausländischer Unternehmen zunehmend. Wir sind der festen Überzeugung, dass Winergy sich tief in die lokale Wirtschaft integriert hat und lokale Kunden dabei unterstützen kann, sich auf das weltweit fortschrittliche Technologieniveau zu entwickeln, einen wettbewerbsfähigeren Preis zu erzielen und lokale Unternehmen dabei zu unterstützen, sich in einem gesunden Wettbewerbsumfeld zu einem weltweit führenden Unternehmen zu entwickeln.